Menu

دانلود مقاله تحقیق پایان نامه

دانلود تحقیق پایان نامه مقاله رشته و گرایش : ادبیات برق عمران تاریخ شیمی فیزیک حسابداری روانشناسی مدیریت حقوق و..

تأثیر فناوری اطلاعات بر ابعاد سازمانی

تأثیر فناوری اطلاعات بر ابعاد سازمانی

2-42-1فناوري اطلاعات و تمركز:

بر مبناي مطالعات كلاسيك و سنتي مديريت، مديران راهبردي به تمركز تصميم گيري تمايل بيشتري دارند

در حالي كه مديران مياني علاقمند به عدم تمركزاند.از اين رو،در مديريت سنتي دو وظيفه اصلي مديريت،

يعني برنامه ريزي و كنترل راهبردي همواره به صورت متمركز اعمال مي شده است.اما در حال حاضر شايد

دوران حيات اين بينش سپري شده باشد،زيرا گردش اطلاعات و ارتباطات و فناوري آن به توان مديران

راهبردي مي افزايد و آنان را در اداره و مديريت ساختار نامتمركز ياري مي دهد.البته هنوز هم عده ايي از

محققان و كارشناسان معتقدند توانمندي فناوري اطلاعات و ارتباطات و گردش سريع،دقيق و روزآمد

اطلاعات،برقراري ارتباطات سازماني مديران راهبردي را به تمركز بيشتر در تصميم گيري و برنامه ريزي و

كنترل ترغيب و تشويق مي كنند كه نتيجه آن تمركز ساختاري است.اين گروه از دانشمندان براي تأييد

نظريات خود دلايل زير را مطرح مي كنند:

  • تنوع و گوگوناگوني پردازش اطلاعات؛
  • سلسله مراتب ساختار گزارش دهي به مديريت؛
  • ماهيت وظايف و ساختار سازماني؛ (اسماعیلی،1392:ص44)

 

2-42-2فناوري اطلاعات و عدم تمركز:

محققان و كارشناسان علم مديريت در دهه 50 و 60 معتقد بودند كه فناوري اطلاعات سبب تمركز ساختاري مي شود،اما در دهه 70 و 80 اين نظريه ارزش خود را از دست داد،زيرا فناوري اطلاعات و ارتباطات سبب شد كه مديران مياني و اجرايي بتوانند به كمك اطلاعات و گردش آن در سازمان نسبت به اتخاذ تصميمات و برنامه ريزي شخصا” اقدام كنند و از اين طريق به خودكفايي و خود اتكايي در  برنامه ريزي،اجرا و كنترل دست يابند.هنگامي كه به تجربه ثابت شد هر چقدربه گردش اطلاعات و برقراري ارتباطات در هرم سازماني سرعت بيشتري بخشيده شود،هزينه هاي اجرايي كاهش مي يابد و مديريت در اتخاذ تصميمات روزمره و كوتاه مدت توانمندتر مي شوند،عدم تمركز ساختاري به صورت الگويي قابل اجرا مورد پذيرش مديران راهبردي و كارشناسان و مشاوران علم مديريت قرار گرفت.

,2012,p496) Vilson)

2-42-3فناوري اطلاعات و پيچيدگي:

پيچيدگي شامل ابعاد مختلفي است،اثرات فناوري اطلاعات بر هر يك از اين ابعاد متفاوت مي باشد.بنابر عقيده دفت،در مورد تفكيك افقي،كاربرد فناوري اطلاعات پيچيده بدين معناست كه كاركنان بايد بسيار آموزش ديده و حرفه اي باشند تا بتوانند بااين سيستم كار كنند وآن را حفظ نمايند.,2013, p666)  Zanganeh) برخلاف ديدگاه دفت،Turbun&others معتقدند كه فناوري اطلاعات منجر به كاهش افراد متخصص در سازمان مي شود.زيرا فناوري اطلاعات سبب مي شود كاركنان سطوح پايين تر براي انجام شغلهاي بالاتر توسط استفاده از سيستم هاي خبره توانايي لازم را بدست آورند. بكارگيري فناوري اطلاعات در سطح فردي موجب يكي شدن و حذف شغلها ،كه از ديگر ابعاد پيچيدگي است،مي گردد. افزايش استقلال كاركنان دفتري نيز در نتيجه بكارگيري IT است.ايجاد واحدهاي خاص از ديگر ابعاد پيچيدگي است كه در نتيجه بكارگيري IT در سازمان ايجاد مي شود،براي مثال مي توان از واحد فناوري اطلاعات،بخش پشتيباني تصميم و سيستمهاي خبره نام برد كه قادرند اثرات فراواني بر ساختار سازماني داشته باشند.مخصوصا” هنگامي كه توسط مديريت عالي سازمان حمايت مي شوند. با تحول وپيشرفت شگرف در فناوريهاي اطلاعاتي مي توان پيش بيني نمود در آينده نزديك هيچ عاملي همانند فناوري اطلاعات قادر به تغيير و دگرگوني طرح سازمان ها نبوده و کشف و تحليل شکل و ماهيت رابطه تغييرات تکنولوژيکي فن آوري هاي اطلاعات و طرح سازماني از دغدغه هاي مهم مديران سازمان ها در آينده خواهد بود.(مطلق،1391:ص113)

2-42-4فناوري اطلاعات ورسميت:

در رابطه با رسميت نيز، گروهي معتقد به افزايش رسميت بعد از بكارگيري تكنولوژي اطلاعات هستند و دليل آنرا در افزايش ارتباطات كتبي و كاهش ارتباطات شفاهي و چهره به چهره مي‌دانند. گروهي نيز رسميت كمتر را پيش‌بيني مي‌كنند و آنرا ناشي از گرايش سازمان به عدم تمركز مي‌دانند.

(Yuh-Shy, 2012, p4)