Menu

دانلود مقاله تحقیق پایان نامه

دانلود تحقیق پایان نامه مقاله رشته و گرایش : ادبیات برق عمران تاریخ شیمی فیزیک حسابداری روانشناسی مدیریت حقوق و..

موانع پیاده سازی مدیریت زنجیره تامین

موانع پیاده سازی مدیریت زنجیره تامین

تحولات اخیر کشورهای منطقه آنها را ناگزیر به بکارگیری مدیریت زنجیره تامین در حوزه صنایع می سازد. به لحاظ ساختاری مهم ترین مشکلی که زنجیره تامین با آن روبه روست، مشکل تعدد مراکز تصمیم گیری برای تولید، تبدیل و جریان کالاست. این امر موجب تشدید نوسانات تقاضا در طول زنجیره می شود. هر چقدر از انتهای زنجیره به سمت ابتدای زنجیره (اولین تامین کننده) حرکت کنید، نوسانات تقاضا تشدید می گردد. این پدیده به اثر شلاقی[1] معروف است. این مسئله موجب افزایش موجودی انباشته میان اعضای زنجیره می گردد که در نهایت باعث بالا رفتن هزینه و قیمت نهایی کالا شده و قدرت رقابتی زنجیره کاهش خواهد یافت. فناوری اطلاعات از طریق تسهیل و تسریع تبادل اطلاعات سازمان، تامین کننده را قادر به آگاهی  و تامین به موقع احتیاجات یکدیگر می کند و این فلسفه تولید به هنگام را قوت می بخشد. در سال های آتی با رشد صنعت نرم افزار پیش بینی می شود که محصول در صنایع مونتاژ قطعات الکترونیکی نیز نفوذ داشته باشد. پیش بینی می شود با رواج بکارگیری فن آوری اطلاعات در صنایع و آماده سازی زیر ساختارها و بستر پیاده سازی سیستم های مدیریت زنجیره تامین حجم تقاضا به طور فزاینده ای افزایش یابد.

هدف از اجرای مدیریت زنجیره تامین در سازمان کاهش هزینه ها با حداکثر تولید، افزایش کارایی، حداقل موجودی،کاهش خواب سرمایه، افزایش سرعت، انعطاف پذیری،کیفیت و کسب مزیت رقابتی است. ولی باید توجه داشت که در اجرای مدیریت زنجیره تامین ممکن است مشکلات زیادی ایجاد شود که عبارتند از:

الف)مشکلات ناشی از عدم اطمینان: منبع اصلی ایجاد کننده عدم اطمینان عبارت است از نوسانات در تقاضا که تحت تاثیر عواملی چون رقابت، قیمت، شرایط فعلی، توسعه تکنولوژی و تعهد مشتریان می باشد(ون دانک[2] ،2008).

ب)مشکلات ناشی از عدم هماهنگی: زمانی اتفاق می افتد که یک بخش با دیگر بخش ها ارتباط خوبی نداشته، زمانی که پیام برای شرکاء تجاری غیر قابل فهم باشد و بخش های مختلف شرکت از برخی مسائل آگاهی نداشته و یا خیلی دیر از آنچه مورد نیاز است و یا آنچه باید اتفاق بیافتد آگاه می شوند (ویلیامز و مور[3]،2007).

ج)ذخیره فریبنده[4]: این مشکل زمانی رخ می دهد که مشتریان محصولی را می خواهند که در دسترس نیست،گرچه در حقیقت وجود دارد.

د)تعدد مراکز تصمیم گیری و مشکلات مرتبط با این تعدد مراکز(ویلسون و میت[5] ،2000).

براساس طبقه بندی دیگری مشکلات زنجیره تامین در چهار طبقه عبارتند از (ویر جینیاری ،1381) (گوپتا[6]، 2002):

الف)مشکلات مرحله برنامه ریزی: اطلاعات غلط می تواند تعادل بین عرضه و تقاضا را بهم ریزد، موجودی بیش از حد انبار مشکل خواب سرمایه را بوجود می آورد، توقف در خط تولید و ضعف در خدمات به مشتریان نیز از مشکلات می توانند باشند.

ب)مرحله منبع یابی: عدم انعطاف پذیری تامین کننده، هماهنگی ضعیف با لجستیک داخلی و تقاضا برای هزینه کمتر می تواند از جمله اصطکاک ها یا مشکلات باشند.

ج)مرحله تولید: مشکلات مربوط به برنامه ریزی تولید که عمده ترین مشکل مرحله تولید ضایعات است.

د)مرحله ارسال: ضعف در حمل و نقل، هماهنگی ضعیف لجستیک خارجی  انبارداری چند باره از جمله مشکلات می توانند باشند.

 

[1] -The bull whip effect

[2] – Van Donk

[3] – Williams and Moore

[4] – Deceptive Stock

[5] – Wilson and  Mit

[6] – Gupta